華潤健康召開2022年后勤工作會議

    3月15日，華潤健康召開2022年度后勤工作會議，回顧總結公司2021年后勤管理工作，安排部署2022年后勤重點工作任務。會議以北京為主會場，公司黨委委員、副總裁吳新春出席會議；總部法律合規部（資產管理部）、各成員醫院分管后勤院領導、后勤部門負責人以及相關骨干人員共110余人參會。

    法律合規部（資產管理部）作了2022年醫院后勤管理工作報告，全面總結了2021年醫院后勤管理工作所取得的成果，并介紹了2022年后勤管理的各項重點工作。在過去的一年，各成員醫院積極開展后勤管理變革、推行一站式后勤服務、持續優化管理機制、多措并舉降本創效、利用潤e管家小程序等信息化技術創新，有效提升后勤管理效率和服務品質，實現臨床和患者雙滿意，充分體現后勤管理價值；接下來，我們將繼續推進公司十四五戰略要求，落實“深化組織變革 持續降本增效 以 “外延+內涵” 共同驅動業務高質量發展” 的年度管理主題，圍繞效率、效益和品質提升，通過不斷優化后勤運行管理機制，全面提升醫院后勤的專業化、規范化、信息化水平，發揮后勤管理價值，賦能醫院經營發展。
    會上，六家醫院分管后勤的院領導分別就后勤管理工作及優秀實踐進行了精彩分享：
    撫礦總醫院王江副院長：通過網格化、巡查式和系統臺賬式等體系化管理舉措和實踐活動，有效確保后勤安全運行管理，實現“開源節流、降本增效”。
    本鋼總醫院王之璐副院長：深化落實7s現場管理，提高作業流程標準化程度，節能措施的管控到位，實現有效降本，在點滴處細微處體現了精益管理成效。
    阜新礦總醫院邱新平副院長：依托扎實管理和高效執行，快速上線“潤e管家”小程序，有效提升醫院后勤工作質量和效率，加快了醫院后勤智能化水平建設。
    北京市健宮醫院劉丹副院長：探索“潤e管家”深層次應用，及時發現和解決問題；全面推廣守正電商平臺，有效解決零星物資比價、追溯等管理痛點。
    淮北礦工總醫院李文豐總監：典型老國企醫院通過轉變思路，績效引導，深化價值型管理理念，有效提升后勤工作人員積極性，管理成效顯著。
    廣東三九腦科醫院黃慶副院長：拓展“潤e管家”小程序應用場景，提高管理效率；綜合自身情況靈活采用外包或自管方式實現后勤服務專業化管理。
    會議由法律合規部（資產管理部）總經理胡輝主持并對醫院匯報作精彩點評。胡輝總表示，后勤管理工作是醫院的現代化醫院管理制度的重要組成部分，在2021年各醫院后勤工作成果顯著，匯報介紹精彩紛呈，各單位應相互借鑒，從中汲取點滴養分，進一步提高后勤管理水平。同時要求各單位結合工作部署做好今年后勤工作的任務分解、明確時點，將職責層層壓實，扎實推進各項工作實施落地。
      會議最后，公司黨委委員吳新春做關閉發言。吳總指出，醫院后勤工作有其內在邏輯，各單位后勤管理具備一定相似性但又有各自特點，不能一刀切，應結合自身特點，創造性的開展后勤工作，同時加強推廣交流和學習。最后對下一步工作提出了具體要求：一是要緊密圍繞公司十四五戰略，持續推進制度流程建設，提高管理效率，加強安全運行保障，提升服務品質，為醫院高質量發展保駕護航。二是要堅持黨建引領，加強對敏感工作的管理監督，落實大監督體系和合規管理的各項工作要求，預防合規風險。三是要進一步深化、落實精益管理理念，豐富一站式服務深度和廣度，推進服務質量穩步提升。四是要加強后勤信息化、智慧化建設和探索，提高管理效率；拓展創效思路，豐富后勤價值型創造，營造溫馨良好的診療環境。本次會議是公司組織重塑后第一次后勤工作會議，總結分享了公司及各成員醫院后勤管理思路和方法，同時對后續管理要求進行了部署安排，也為華潤健康各成員單位后勤管理工作搭建了統一交流平臺，為有效推動和完成2022年后勤管理工作實現良好開局。